6月1日，总部终究会计师郑西宾、总营销经理助手姚胜强陪同，由工司会计、内审、民法工作、生产设备的原材料等关于部室组成的的联手技术体检组行，到四分工司涿州市曙城工程对该工程划算性作业并且经营管理风险点做联手技术体检，分工司党总支书纪、医生划算性师及关于工人前往参加。
查组在批评投资新大型工程产品总结会后，重点村查了投资新大型工程产品直接费用监管、财务人员制度的重要性认真抓好、配资协议书执行命令命令等原因并且 投资新大型工程产品高风险点防范控制方式，还还对材质信息表、封样质量排查信息等去了细致入微查。查组对普通发票、学历、账册、会计报表的真实可靠性，投资新大型工程产品实名认证制认真抓好并且 各类配资协议书执行命令命令争取了当然，还高评分了投资新大型工程产品在直接费用监管、高风险点监管、资金和劳务工管理方法工作任务某种得出的分数。
总结会中，姚胜强提出，投资工程活动要进的一步带动借鉴签订协议装修合同发觉，多剖析签订协议方式，签订协议装修合同内担责细分和高风险分担必要要落到实处好。在施工单位核查预决算时，会出现审减状况需要要双方出示理论依据，要要了解审减项极其问题。在美签因素要主动与施工单位联络，达到有理有据、有据、有战略，最好地步为投资活动提高成本 。
随着该項目捡查具体情况，郑西宾给出接下来六点规定标准：一要该項目全员性慎重学会该項目相应的的运转管理有效的方法，简略清楚考核机制中的四项投资大型的投资该品牌，确定考核机制规定标准按照严格贯彻，资料该項目隐患以防能力素质。二、要继读开展调研该項目印鉴的运转管理，该項目负责人需要亲自抓，印鉴应用账表设人员等级，有效后勤保障了应用稳定。三要慎重汇总未完成任务投资该品牌量，完成最后安装带来及原料采购员计划表，为该項目可以完工了打好框架。四要进步骤升高该項目投入预算分折会产品，需要作到知道事情，分折诱因，贯彻克服对策，投入预算分折会要确实发挥着把控该項目投入预算的使用。五要开展调研与老板交谈，多方面主动克服安装操作过程中中遇的事情，多方面后勤保障该項目财产权，有效后勤保障了该項目四项运转在即开展调研。
公司的联动常规检查，进一歩继续强化了顶目高风险隐患提防认识和全体人员高风险隐患认识,有效降低了经营风险，为项目经济运行起到了积极促进作用。（三分公司）