河北四建

三月份12日昨晚我们这边的，子新我司闭幕井陉工矿区冶金水利建设工程新资料紫装房产园EPC大型项目之前营销策划会。子新我司总老总唐志强、总营销管理者老总刘金河、总水利高级建设工程师高任清、安全性项目总监梁复、水利建设工程安全管理部门组长杨振远、副组长耿洪波，开发院专家李莉，九分子新我司老总刘喜良、副老总付书青加入工作会。大会主持稿九分店的項目指揮长付书青小结了分店的对項目设计的方案现状，对項目办工区、实施区公德实施推广、項目人数添置现状等实施了侧重点小结。刘喜良小结了項目纵向实工程施业务进展情况行动计划和劳务输出团队安排好现状。李莉对項目cad图纸设计的方案现状作了小结。用户百家齐放就項目的安全、质理、业务进展情况、公德实施等几个方面实施沟通一起探讨并提供提案。大会断定了将该項目打可能会导致当地的示范讲解性对标項目的标准的，指出该項目施工工期紧、车间地貌特定、影晌大，设计的方案院和九分店的要遵从高规范标准的、高效益化的、优质化理、提高能力率的項目建造整体想法，重要业务上坚持什么高规范标准的地位、提高能力率发展、优质化理落到实处，对战对决迎难而进，敢打敢拼，展露山东四建影响力和品脾。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分工司程度注意工程品牌基础建设，设立了以分工司副业务经理付书青为工程品牌指挥者长，分工司主要压力为班子的工程品牌服务管理系统公司，在高准则装修工程前后隔山打牛，在工程品牌服务管理系统上动真格，选好精干装修工程队伍管理封样装修工程，提高认识各工程品牌标多方面优质完整。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）