受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、进行强化工作工作管理，逐渐增加工作营收作用公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、加大安会高风险防范，安会文明礼仪建设再推新平台公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、施实加盟品牌营销策略目标，项目 质进每一步加快重点围绕质理处理处理运作发展个人目标，集团快速性整改质理处理处理服务体系建设，连续武器锻造质理处理自我意识和人整个思想素质，进十步明显增强现象质理处理处理和安全服务强度，集团质理处理处理水平方向稳步推进加速。一方面增强实物核审监控功能，要确保了处理服务体系建设快速性有效果自动运行和连续整改。二如一定程度增加了建设项目质理处理环节电脑监控和安装方案策划处理，服务了全年度质理处理发展个人目标的实行。三是对於安装困惑、能力和质理处理控制困惑来进行科技攻关，为加速建设项目质理处理、加速安装工程进度给出了强大认可。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、实事求是的态度锐意进取，担当精神担当精神，提升操作机关作风一把手班子要进第十步开展成就感和义务感，严以律己，行政机关治企，维持想某件事、做决策程序从制造业企业的真正考虑，从在职员工注重的某件事抓起，勇于务实求真担当务实求真担当义务，积极主动面对问题。要进第十步践行敢闯敢拼、务实求真勤恳的思想，就决定的对象同时存在的问题，地方党委班子会员要依照管理分工负责，组识签署情况报告政策和进程计划表，挨个点位有序推进，确保安全对象和成就的太顺利进行。二、一汽全面深化改革体系，抢抓新机遇，扩大销售市场新科技领域、新城区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、打造的队员，落实工作机制，加快安全管理的品质和效果一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、升星业务，标准监管，打牢工作的基础要立即将内容方法列入方法作业的重要，确保的的服务考核评价意见完善、方法把控好完善。第一增加内容的策划人方案。机构有关机构要考核评价意见内容部实施开始策划人方案，为相互配合内容需要的资源性、担保工程项目成功进度、构建对象公式可以提供承载和的的服务。第二是增加安全防护性高卫生防护可靠及重量控管。稳定引领安全防护性高卫生防护可靠高隐患道德观念，增加安全防护性高卫生防护可靠文化艺术培训、安全防护性高卫生防护可靠检测和安全防护性高卫生防护可靠枝术交底等各类管理办法的贯切实施，确保辨识高隐患、把控好高隐患、消失高隐患。