公司高度重视安全生产，严格落实国家的法律、法规和各级政府对安全生产的要求，把安全作为生产的首要任务，强化“双控机制”建设，坚持关口前移，源头管控，构建了“全员参与，全岗位覆盖，全过程衔接”的安全管理体系。
大力开展安全培训。在现场设置VR安全体验馆，使施工人员受到身临其境的安全教育，开展春节复工“安全第一课”、安全培训教育月、微信安全知识答题等活动、提高了全员的安全意识和业务水平，为安全生产打下坚实基础。
增幅危大建设建设公程监督控制。增幅危大建设建设公程鉴别、设计方式事业编制、核对、预审、论证话题、试行、检收几大方式的监督控制，严把危大建设建设公程鉴别关、设计方式编审关、交底关、试行关、检收关，确保的安全生产了危大建设建设公程的安全控制全方式受控。深化隐患排查治理。通过公司季检、分公司月检、项目部周检、日检，季节性专项检查、危大工程、起重设备、消防等专项治理，以及开展全员“隐患随手拍”活动，及时排查整改了安全隐患。
推进安全文明标准化建设。工程在开工前，按照公司《绿色智慧安全文明施工标准图集》进行详细策划，做到现场整洁有序；宣传长廊、吸烟室、饮水间的设置，彰显了公司安全文化；道路硬化、场区绿化、道路喷淋、塔吊喷淋，扬尘防治成效显著，提高了施工现场标准化水平。2022年公司12项工程荣获安全文明标准化荣誉称号，提高了企业的社会形象和美誉度。
期重视知慧装修工程规划。应对总部该项目遍及全国各地十几种个省、市、自治权区，安全的电脑监控点多、线长、面广的的特点，用智能手机潜在风险全面逐步检查净化更新设计，对潜在风险全面逐步检查整治完成反馈保持维护；执行塔式吊车机械、装修工程启闭机运作资料随时监控、保持设计，对多种至关重要资料完成随时监控，对错误姿态实时预警信号并保持；工地扬尘监控主设备、实名认证制指纹打卡机、塔式吊车机等与云科技网图片链接，资料实时上设计，提升 了总部、分总部对该项目的远控电脑监控力量。改变严谨贯彻执行国度民法、法规标准，进行强化应急经营的控制到位，做了正常识别系统高高风险点，要及时的控制高高风险点，齐全解决高高风险点，加速了平台应急经营情况进一点提高了，改变了应急产生闲事故，应急产生市场平稳、受控。（应急经营部）